Скачать Увольняю правильно [Тариф Базовый +Тренинг] [Алексей Романов, Ольга Романова]

[Kevin]

Складчина: Увольняю правильно
Тариф Базовый + Тренинг
Алексей Романов, Ольга Романова​

Научитесь увольнять правильно, максимально предсказуемо, без страха и моральных дилемм. Как процедурный, юридический, кадровый и моральный вызов для любого управленца и его компании превратить в управляемый процесс.

Когда:
- 29 июля: вебинар "Увольнение по инициативе работодателя"
- 30 июля: Тренинговые практики к процессу "Увольнение по инициативе работодателя"

Тренинг для Вас, если:
- Вы - руководитель с хотя бы одним сотрудником в подчинении
- Вы никогда никого не увольняли
- Вам страшно увольнять самому
- Вы стоите перед дилеммой "уволить или продолжать попытки повысить эффективность сотрудника"
- Вы уже приняли решение и начинаете процедуру потенциально сложного увольнения сотрудника
- Вам нужно разобраться, кто в компании отвечает за процедуру увольнения

Отличие "Увольняю правильно" от других юридических и HR продуктов:
- В фокусе - сам руководитель, который принял решение о "расставании" с сотрудником (а не сам сотрудник и ТК РФ)
- Границы процесса шире, чем только финальное собеседование и процедура расчета и выдачи документов
- ТК РФ? Мы беспрекословно следуем его нормам, и это помогает работодателю, а не мешает ему
- Помогаем разрешить моральную дилемму руководителя, которая мешает ему принять решение об увольнении сотрудника
- Тренинговый формат насыщен апробированными инструментами, такими как скрипт речи руководителя при увольнении сотрудника, матрица ответственности за весь процесс и многие другие

Кто ведет тренинг:
- Алексей Романов: Управляю людьми в различных бизнесах более 25 лет и изучаю вопросы взаимодействия людей в командах
- Ольга Романова: 13+ лет в проектном менеджменте от консалтинга до крупнейшей нефтяной компании

Тариф Базовый + Тренинг
- Как руководителю иметь твердую уверенность в том, что он поступает правильно. "Сначала кто, потом что" (с) или "А сколько стоит - не увольнять"
- Границы процесса. Как их расширение позволяет упростить процедуру увольнения:
- Шаг 1: Развитие сотрудника
- Шаг 2: Увольнение: подготовка
- Шаг 3: Собеседование при увольнении. Где проводим, когда проводим, кто участник, кто ведет
- Шаг 4: Уроки. Экзит интервью
- Типовые ошибки и "серые зоны"
- Формат живого вебинара: 29 июля в 19:00 мск
- Презентация вебинара
- Запись вебинара
- Теория. Матрица RACI "Процесс увольнения".
- Практика. Составляем матрицу RACI и скрипт для своей оргструктуры. Готовим оффбординг группу
- Теория. Скрипт собеседования при увольнении. Практика. Работа в группах "Верю / не верю" (будем друг друга увольнять)
- Теория. Матрица возражений
- Теория. Делегирование увольнения. Эскалация увольнения. Угрозы. Отсутствие информации
- Формат тренинга с отработкой инструментов: 30 июля в 19:00 мск

Для просмотра скрытого содержимого вы должны зарегистрироваться