- Регистрация
- 8 Сен 2016
- Сообщения
- 558.415
- Реакции
- 269.199
Складчина: Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и светлую корпоративную культуру [Сергей Бехтерев]
Во что верят сотрудники вашей организации? В правила? В приказы и распоряжения? В драйв и цели? В предназначение? В то, что каждый день, приходя на работу, они делают мир лучше?
Этот мастер-класс посвящен управлению корпоративной культурой, то есть тому, во что верят люди в компании. Как это влияет на их личную эффективность и бизнес-успех. Почему в одних компаниях работают правила, а в других принцип дружественного плеча. Почему сильная и светлая корпоративная культура помогает расти, а темная тянет бизнес вниз.
Знакомы проблемы?
Текущие инструменты управления работают все хуже или вообще не работают
Сотрудникам «ничего не надо», они равнодушны к успехам и неудачам компании
Люди по-разному понимают цели организации или не понимают их вообще
Низкая исполнительская дисциплина
В коллективе постоянно случаются конфликты, люди выясняют кто главнее
В компании есть «неработающие» регламенты, люди не уважают правила
На работе царит хаос, самое продуктивное время - До и После рабочего дня и в выходные
Первое лицо «тащит» все на себе и выдыхается
Все это не придуманные и самые популярные проблемы российского бизнеса. Все они родом из корпоративной культуры. Неумение правильно определить ее особенности и управлять ей приводит к весьма плачевным результатам.
Этот мастер-класс создан, чтобы:
Дать знания про типы культур, их индикаторы, этапы перехода от одной культуры к другой, возможные риски и сложности.
Сформировать единый понятийный аппарат у руководителей – разговор «на одном языке».
Научить вас правильно выбирать и применять инструменты управления, которые соответствуют определенным этапам развития культуры организации
Разобрать «лучшие практики» - решение подобных ситуаций на примере других крупных компаний из опыта консультантов
Дать понимание закономерностей, принципов развития и наступления кризисов в организации.
То, что реально и работает в сильных и светлых компаниях России и мира.
Спикер курса: Сергей Бехтерев
Эксперт по настройке интегральных операционных систем управления. Первый, кто начал развивать и популяризировать самоуправление и самоорганизацию в организациях России и стран СНГ. Основатель компании "Правила игры" и экосистемы "Бизнес со смыслом"
Программа курса
Спиральная динамика для бизнеса - 1 часть
Спиральная динамика для бизнеса - 2 часть
Спиральная динамика для бизнеса - 3 часть
Спиральная динамика для бизнеса - 4 часть
Стоимость: 7500 руб.
СКАЧАТЬ
Во что верят сотрудники вашей организации? В правила? В приказы и распоряжения? В драйв и цели? В предназначение? В то, что каждый день, приходя на работу, они делают мир лучше?
Этот мастер-класс посвящен управлению корпоративной культурой, то есть тому, во что верят люди в компании. Как это влияет на их личную эффективность и бизнес-успех. Почему в одних компаниях работают правила, а в других принцип дружественного плеча. Почему сильная и светлая корпоративная культура помогает расти, а темная тянет бизнес вниз.
Знакомы проблемы?
Текущие инструменты управления работают все хуже или вообще не работают
Сотрудникам «ничего не надо», они равнодушны к успехам и неудачам компании
Люди по-разному понимают цели организации или не понимают их вообще
Низкая исполнительская дисциплина
В коллективе постоянно случаются конфликты, люди выясняют кто главнее
В компании есть «неработающие» регламенты, люди не уважают правила
На работе царит хаос, самое продуктивное время - До и После рабочего дня и в выходные
Первое лицо «тащит» все на себе и выдыхается
Все это не придуманные и самые популярные проблемы российского бизнеса. Все они родом из корпоративной культуры. Неумение правильно определить ее особенности и управлять ей приводит к весьма плачевным результатам.
Этот мастер-класс создан, чтобы:
Дать знания про типы культур, их индикаторы, этапы перехода от одной культуры к другой, возможные риски и сложности.
Сформировать единый понятийный аппарат у руководителей – разговор «на одном языке».
Научить вас правильно выбирать и применять инструменты управления, которые соответствуют определенным этапам развития культуры организации
Разобрать «лучшие практики» - решение подобных ситуаций на примере других крупных компаний из опыта консультантов
Дать понимание закономерностей, принципов развития и наступления кризисов в организации.
То, что реально и работает в сильных и светлых компаниях России и мира.
Спикер курса: Сергей Бехтерев
Эксперт по настройке интегральных операционных систем управления. Первый, кто начал развивать и популяризировать самоуправление и самоорганизацию в организациях России и стран СНГ. Основатель компании "Правила игры" и экосистемы "Бизнес со смыслом"
Программа курса
Спиральная динамика для бизнеса - 1 часть
Спиральная динамика для бизнеса - 2 часть
Спиральная динамика для бизнеса - 3 часть
Спиральная динамика для бизнеса - 4 часть
Стоимость: 7500 руб.
СКАЧАТЬ
Для просмотра скрытого содержимого вы должны зарегистрироваться
Возможно, Вас ещё заинтересует:
- Развитие личности [Карл Густав Юнг]
- Остеопатическая коррекция при опущении органов малого таза [Ксения Корнеева]
- [Аудиокнига] Отпусти контроль и будь собой, или Зачем рыбе лезть на дерево, если вокруг океан [Нико Бауман]
- Зависимые отношения. Выход [Лилия Король]
- Бум на СДВГ (онлайн-конференция) [PRO трек] [Сад] [Женя Янке, Михаил Пошибайлов]
- [Вязание] Фактурный кардиган рельефным узором Puro [Вяжи.ру] [Jenny Ansah]
- 86 английских глаголов мышления и принятия решений: Think, Decide, Consider. Шпаргалка [Сергей Рыбников]
- Финансовые открытия + Денежная азбука [Светлана Шаромова]