Harvi
Администратор
- Регистрация
- 8 Сен 2014
- Сообщения
- 47.489
- Реакции
- 386.718
Мотивация без бюджета
Автор: В.Панкратов, А.Орлов
Почему «мотивация без бюджета»?
Во-первых, бюджета зачастую нет. Или его не так много. Во-вторых, материальная мотивация практически всегда не является определяющей для IT-инженеров. Более того, за словами «мало платят» чаще всего скрывается неудовлетворенность совершенно другими факторами – прежде всего, менеджером, недостаточно работающим с людьми.
В рамках этого тренинга мы разбираем и пробуем 6 практических инструментов, которые вы сможете использовать для оценки уровня внутренней мотивации сотрудников и планирования следующих действий.
С помощью этих инструментов вы сможете ответить на такие вопросы:
— Как отслеживать падение интереса человека к работе, и что можно делать в этой ситуации?
— В какой момент происходит выключение человека из состояния, когда ему нравится его работа, и что делать с этим?
— Как понимать, что человеку действительно нужно, и что вы можете ему дать в рамках ваших полномочий?
— Как проверить, что человек действительно хочет развиваться в ту сторону, про которую он говорит?
— Как и когда можно «продать» рутинную работу сотрудникам?
— С чего начинать, если вы собираетесь работать с внутренней мотивацией сотрудников?
— Что делать, если вам самому перестала быть интересна ваша работа?
— Как выстроить процесс использования инструментов работы с мотивацией в реальной работе?
На кейсах из реальной жизни мы разбираем основные ошибки применения инструментов мотивации и смотрим, как именно лучше применить их к вашей конкретной ситуации.
Продажник:
Скачать:
Автор: В.Панкратов, А.Орлов
Почему «мотивация без бюджета»?
Во-первых, бюджета зачастую нет. Или его не так много. Во-вторых, материальная мотивация практически всегда не является определяющей для IT-инженеров. Более того, за словами «мало платят» чаще всего скрывается неудовлетворенность совершенно другими факторами – прежде всего, менеджером, недостаточно работающим с людьми.
В рамках этого тренинга мы разбираем и пробуем 6 практических инструментов, которые вы сможете использовать для оценки уровня внутренней мотивации сотрудников и планирования следующих действий.
С помощью этих инструментов вы сможете ответить на такие вопросы:
— Как отслеживать падение интереса человека к работе, и что можно делать в этой ситуации?
— В какой момент происходит выключение человека из состояния, когда ему нравится его работа, и что делать с этим?
— Как понимать, что человеку действительно нужно, и что вы можете ему дать в рамках ваших полномочий?
— Как проверить, что человек действительно хочет развиваться в ту сторону, про которую он говорит?
— Как и когда можно «продать» рутинную работу сотрудникам?
— С чего начинать, если вы собираетесь работать с внутренней мотивацией сотрудников?
— Что делать, если вам самому перестала быть интересна ваша работа?
— Как выстроить процесс использования инструментов работы с мотивацией в реальной работе?
На кейсах из реальной жизни мы разбираем основные ошибки применения инструментов мотивации и смотрим, как именно лучше применить их к вашей конкретной ситуации.
Продажник:
Вам необходимо зарегистрироваться для просмотра скрытого контента
Скачать:
Скрытое содержимое могут видеть только пользователи группы: Platinum, VIP, Премиум - Купить доступ
Возможно, Вас ещё заинтересует:
- [Евгений Волоконцев] Транзит Плутона по планетам гороскопа (2025)
- [Spica] Ирина Тимошенко ― Гармоники: астрологический практикум (2025)
- [Spica] Каринэ Диланян ― Скрытое сердце гороскопа - карты делений, гармоники в астрологии (2025)
- [Spica] Алексей Кульков ― Практика прогнозов с использованием доработанной антропохронной прогрессии (2025)
- [Макс Транс] Искусство гипнотического якорения: 9 шагов к управлению мышлением собеседника (2025)
- [Л. Козолино] Нейробиология психотерапии: почему терапия работает и как происходят изменения (2025)
- [Joey Yap] Фэн шуй и Астрология. Июльская перезагрузка (2025)
- [Инна Волкова] Летящие звезды Сань Юань. Модули 1 и 2 (2025)