- Регистрация
- 8 Сен 2016
- Сообщения
- 564.771
- Реакции
- 269.199
Складчина: Бюджет проекта [Школа грантов] [Татьяна Поталовская]
Как обосновать размер заработной платы команды проекта;
Можно ли просить деньги на ноутбук и другую технику;
Как просчитать гонорар привлекаемого специалиста, если у него почасовая тарификация;
Откуда взять собственный вклад?
120 минут ответов на эти и другие вопросы, которые возникают при подготовке грантовых заявок!
Бонусом вы получите два бюджета из грантовых заявок, рейтинг которых составил 83.33 и 84 балла.
Об авторе:
Меня зовут Татьяна Поталовская.
Почему я для вас лучшая?
Я не теоретик – я практик в области грантов. Пишу заявки более 17-ти лет, управляю двумя НКО и являюсь предпринимателем. На рынке более 3-х лет, однако, общий суммарный опыт моей команды по написанию заявок на гранты 89 лет!
Мы знаем о грантах Всё!
Мы не даем пустых обещаний всем и сразу. Во-первых, это обман! Выиграть смогут не все и не всегда. Во-вторых, наше правило «Доверять по определению всем, пока не появляются основания думать иначе». Как только перестаем доверять, перестаем работать. Этот принцип действует как в отношении моей команды, так и в отношении клиентов.
СКАЧАТЬ
Как обосновать размер заработной платы команды проекта;
Можно ли просить деньги на ноутбук и другую технику;
Как просчитать гонорар привлекаемого специалиста, если у него почасовая тарификация;
Откуда взять собственный вклад?
120 минут ответов на эти и другие вопросы, которые возникают при подготовке грантовых заявок!
Бонусом вы получите два бюджета из грантовых заявок, рейтинг которых составил 83.33 и 84 балла.
Об авторе:
Меня зовут Татьяна Поталовская.
Почему я для вас лучшая?
Я не теоретик – я практик в области грантов. Пишу заявки более 17-ти лет, управляю двумя НКО и являюсь предпринимателем. На рынке более 3-х лет, однако, общий суммарный опыт моей команды по написанию заявок на гранты 89 лет!
Мы знаем о грантах Всё!
Мы не даем пустых обещаний всем и сразу. Во-первых, это обман! Выиграть смогут не все и не всегда. Во-вторых, наше правило «Доверять по определению всем, пока не появляются основания думать иначе». Как только перестаем доверять, перестаем работать. Этот принцип действует как в отношении моей команды, так и в отношении клиентов.
СКАЧАТЬ
Для просмотра скрытого содержимого вы должны зарегистрироваться
Возможно, Вас ещё заинтересует:
- Как продавать съемки: искусство переговоров [Игорь Цаплин]
- Контент-Заводы Будущего [Тариф Максимум] [Академия Интернет-маркетинга] [Евгений Андрианов]
- Нейроконцентрат : Большое AI-Обновление [Тариф VIP] [Дмитрий Ледовских]
- [Лепка] Миниатюрная Веранда [Yum-yum miniatures] [Анна Тысяцкая]
- Деньги. Обеспеченная жизнь [PSY-инженерия] [Марта Николаева-Гарина]
- Закрытая группа Центра практика (октябрь 2026) [practicebox] [Анна Селиверстова, Ольга Миллер, Калинина Кристина]
- Ланчбоксы: идеи блюд на 30 дней [Klaudia Tobiasz] + Ланчбоксы: 60 новых рецептов для ланчбокса [Joanna Anger, Anna Piszczek]
- Практик трансформационных гипнотических путешествий, часть 01 из 10 (2026) [Игорь Ледоховский]