torch
Platinum
- Регистрация
- 13 Фев 2016
- Сообщения
- 9.295
- Реакции
- 446
Описание:
В книге представлена революционная концепция, дающая ответы на вопросы, которые встают перед организациями в новых экономических условиях. Сегодня коммерческий успех определяется не столько четкой структурой управления, конкурентной борьбой и величиной прибыли, сколько интеллектуальным потенциалом, значимой для общества целью и навыками сотрудничества. К сожалению, традиционная модель управления настолько прочно вошла в систему представлений о бизнесе, что ее сложно даже подвергнуть объективному анализу, не говоря уже о критическом пересмотре или полном отказе. Новая модель управления бизнесом, которую авторы описывают с помощью красноречивого неологизма “не-босс”, не предполагает деления персонала компании на начальников, принимающих решения, и подчиненных, которые эти решения исполняют. В основе этого нового подхода к управлению лежит цель бизнеса помимо прибыли, общая ответственность за результаты, заинтересованность в своем труде. Анализ подкрепляется практическими примерами, демонстрирующими преимущества нового подхода. getAbstract рекомендует этот нестандартный – хотя, возможно, и чересчур оптимистичный – взгляд на управленческие методы будущего менеджерам, начинающим предпринимателям, преподавателям бизнес-школ, а также всем, кто ищет новые, более эффективные подходы к управлению бизнесом.
Скачать инфопродукт:
В книге представлена революционная концепция, дающая ответы на вопросы, которые встают перед организациями в новых экономических условиях. Сегодня коммерческий успех определяется не столько четкой структурой управления, конкурентной борьбой и величиной прибыли, сколько интеллектуальным потенциалом, значимой для общества целью и навыками сотрудничества. К сожалению, традиционная модель управления настолько прочно вошла в систему представлений о бизнесе, что ее сложно даже подвергнуть объективному анализу, не говоря уже о критическом пересмотре или полном отказе. Новая модель управления бизнесом, которую авторы описывают с помощью красноречивого неологизма “не-босс”, не предполагает деления персонала компании на начальников, принимающих решения, и подчиненных, которые эти решения исполняют. В основе этого нового подхода к управлению лежит цель бизнеса помимо прибыли, общая ответственность за результаты, заинтересованность в своем труде. Анализ подкрепляется практическими примерами, демонстрирующими преимущества нового подхода. getAbstract рекомендует этот нестандартный – хотя, возможно, и чересчур оптимистичный – взгляд на управленческие методы будущего менеджерам, начинающим предпринимателям, преподавателям бизнес-школ, а также всем, кто ищет новые, более эффективные подходы к управлению бизнесом.
Скачать инфопродукт:
Для просмотра скрытого содержимого вы должны зарегистрироваться
Возможно, Вас ещё заинтересует:
- [Дмитрий Зверев] Тотальный Upsell (2024)
- [Игорь Градов] Зарабатывай от 150.000 руб/мес на нейросетях. Тариф ВИП (2024)
- [Игорь Градов] Начни зарабатывать в Дзене с 0 до 150.000 руб/мес. Обновленный. Тариф Доходный (2024)
- [Людмила Норсоян] [Fashion Factory School] Fashion Impulse Pro (2024)
- [Owlsova] Авито бизнес идеи с нуля. Скидка на продвижение 100% способ (2024)
- [Анастасия Толченицына] Китай. ProMax. Тариф Хочу зарабатывать (2024)
- [Валерия Тетенькина] Китай от А до Я. Тариф Оптовые закупки в Китае (2024)
- [Женя Бурцева] [burtseva.jenya] Как зарабатывать на инфографике для маркетплейсов (2024)