Gary Oldman
VIP складчик
- Регистрация
- 6 Сен 2014
- Сообщения
- 34.344
- Реакции
- 201.482
Описание:
Программа курса
1. Зачем и когда нужен Agile-подход
- Что такое Agile.
- В каких проекта применять, а в каких не применять Agile-подход.
- Scrum, как элемент Agile.
2. Управление командой и продуктом
- Самоорганизация команды в Scrum.
- Кроссфункциональность.
- Как управлять продуктом, взаимодействовать с заказчиком и командой.
- Скрам-мастер и владелец продукта.
3. Как управлять изменениями
- Как поставить во главу угла - приращение бизнес-ценности.
- Как управлять меняющимися требованиями.
- Бэклог продукта, бэклог спринта, инкремент спринта, критерии готовности релиза.
4. Процессы Scrum
- Производственный цикл Scrum.
- Как планировать, чтобы успевать в срок.
- Как включать в план исправление дефектов и рефакторинг.
- Совещания и самоконтроль команды.
- Прозрачные показатели прогресса.
- Как демонстрируются результаты.
- Постоянное улучшение процессов.
- Что делать, если cпринт не удался.
5. "Подводные камни". Решение проблем внедрения.
- Как убедить руководство, команду и заказчика работать по Agile.
- Как сочетать Agile с проектами с фиксированным бюджетом и сроками.
- Как руководству компании управлять самоорганизованными командами.
- Что делать в скрам руководителям проектов.
- Что делать при недостатке самоорганизации.
- Что делать, если ваша команда не кроссфункциональна.
- Как включить в Agile тестеров, аналитиков, тех. писателей и других "не программистов".
- Как использовать скрам для непродуктовых проектов.
продажник
скачать
Программа курса
1. Зачем и когда нужен Agile-подход
- Что такое Agile.
- В каких проекта применять, а в каких не применять Agile-подход.
- Scrum, как элемент Agile.
2. Управление командой и продуктом
- Самоорганизация команды в Scrum.
- Кроссфункциональность.
- Как управлять продуктом, взаимодействовать с заказчиком и командой.
- Скрам-мастер и владелец продукта.
3. Как управлять изменениями
- Как поставить во главу угла - приращение бизнес-ценности.
- Как управлять меняющимися требованиями.
- Бэклог продукта, бэклог спринта, инкремент спринта, критерии готовности релиза.
4. Процессы Scrum
- Производственный цикл Scrum.
- Как планировать, чтобы успевать в срок.
- Как включать в план исправление дефектов и рефакторинг.
- Совещания и самоконтроль команды.
- Прозрачные показатели прогресса.
- Как демонстрируются результаты.
- Постоянное улучшение процессов.
- Что делать, если cпринт не удался.
5. "Подводные камни". Решение проблем внедрения.
- Как убедить руководство, команду и заказчика работать по Agile.
- Как сочетать Agile с проектами с фиксированным бюджетом и сроками.
- Как руководству компании управлять самоорганизованными командами.
- Что делать в скрам руководителям проектов.
- Что делать при недостатке самоорганизации.
- Что делать, если ваша команда не кроссфункциональна.
- Как включить в Agile тестеров, аналитиков, тех. писателей и других "не программистов".
- Как использовать скрам для непродуктовых проектов.
продажник
Для просмотра скрытого содержимого вы должны зарегистрироваться
скачать
Для просмотра скрытого содержимого вы должны зарегистрироваться
Возможно, Вас ещё заинтересует:
- [Дмитрий Зверев] Тотальный Upsell (2024)
- [Игорь Градов] Зарабатывай от 150.000 руб/мес на нейросетях. Тариф ВИП (2024)
- [Игорь Градов] Начни зарабатывать в Дзене с 0 до 150.000 руб/мес. Обновленный. Тариф Доходный (2024)
- [Людмила Норсоян] [Fashion Factory School] Fashion Impulse Pro (2024)
- [Owlsova] Авито бизнес идеи с нуля. Скидка на продвижение 100% способ (2024)
- [Анастасия Толченицына] Китай. ProMax. Тариф Хочу зарабатывать (2024)
- [Валерия Тетенькина] Китай от А до Я. Тариф Оптовые закупки в Китае (2024)
- [Женя Бурцева] [burtseva.jenya] Как зарабатывать на инфографике для маркетплейсов (2024)