Harvi
Администратор
- Регистрация
- 8 Сен 2014
- Сообщения
- 47.495
- Реакции
- 386.716
[Аяз Шабутдинов] Преакселератор Like
Программа курса
1 Проверка идеи
a. выбор и/или валидация жизнеспособности идеи на основе анализа рынка
b. оценка потенциала роста действующего бизнеса (таблица, голубой океан)
2 Бизнес модель
a. как можно заработать, схема монетизации
b. даем возможные схемы моделей с примерами для разных сфер
3 Продукт
a. создание и упаковка (вопросы для упаковки)
b. unit экономика – простая таблица расчетa себестоимости, чтобы понять, какие свойства первостепенны для продукта, и влияя на какие «ингредиенты» можно занизить расходы на «производство»
c. cоздание mvp
4 Маркетинг
a. работа с трафиком
b. оценка эффективности каналов трафика
c. как искать и оценивать работу подрядчика
d. PR, бренд (базовые принципы)
5 Продажи
a. воронка
b. самый простой путь удвоить продажи (таблица основных метрик)
c. запуск нового варианта продуктa в премиум категории (как?)
6Команда
a. корпoративная культура, 3 шага для формирования миссии
b. найм персонала, даем чеклист портретa/профиля должности
c. мотивация персонала, ценности работы с сотрудниками
d. планерки, чеклист по проведению
7Финансы и инвестиции
a. инвестиции, как считать сколько нужно, где привлекать (список)
b. финансы, как считать, даем базовые формы отчетов, фин результаты, ДДС
8Бизнес процессы
a. инструкция, как определить основные бизнес процессы в компании (перечень типовых бизнес процессов и пример описания одного основного бизнес процесса с метриками для управления его результатов)
9Mенеджмент
a. стратегия, планирование, управление
b. майндмапы
c. делегирование, ответственность, точки контроля
d. операционный менеджмент, диаграмма Гантa
e. краткая инструкция по внедрению программ постановки и ведения задач
ПРОДАЖИК
СКАЧАТЬ ИНФОПРОДУКТ ПО ССЫЛКЕ НИЖЕ
Программа курса
1 Проверка идеи
a. выбор и/или валидация жизнеспособности идеи на основе анализа рынка
b. оценка потенциала роста действующего бизнеса (таблица, голубой океан)
2 Бизнес модель
a. как можно заработать, схема монетизации
b. даем возможные схемы моделей с примерами для разных сфер
3 Продукт
a. создание и упаковка (вопросы для упаковки)
b. unit экономика – простая таблица расчетa себестоимости, чтобы понять, какие свойства первостепенны для продукта, и влияя на какие «ингредиенты» можно занизить расходы на «производство»
c. cоздание mvp
4 Маркетинг
a. работа с трафиком
b. оценка эффективности каналов трафика
c. как искать и оценивать работу подрядчика
d. PR, бренд (базовые принципы)
5 Продажи
a. воронка
b. самый простой путь удвоить продажи (таблица основных метрик)
c. запуск нового варианта продуктa в премиум категории (как?)
6Команда
a. корпoративная культура, 3 шага для формирования миссии
b. найм персонала, даем чеклист портретa/профиля должности
c. мотивация персонала, ценности работы с сотрудниками
d. планерки, чеклист по проведению
7Финансы и инвестиции
a. инвестиции, как считать сколько нужно, где привлекать (список)
b. финансы, как считать, даем базовые формы отчетов, фин результаты, ДДС
8Бизнес процессы
a. инструкция, как определить основные бизнес процессы в компании (перечень типовых бизнес процессов и пример описания одного основного бизнес процесса с метриками для управления его результатов)
9Mенеджмент
a. стратегия, планирование, управление
b. майндмапы
c. делегирование, ответственность, точки контроля
d. операционный менеджмент, диаграмма Гантa
e. краткая инструкция по внедрению программ постановки и ведения задач
ПРОДАЖИК
Вам необходимо зарегистрироваться для просмотра скрытого контента
СКАЧАТЬ ИНФОПРОДУКТ ПО ССЫЛКЕ НИЖЕ
Для просмотра скрытого содержимого вы должны зарегистрироваться
Возможно, Вас ещё заинтересует:
- Большие Деньги (Аяз Шабутдинов)
- Авторский Проект “НА ПРЕДЕЛЕ” от Аяза Шабутдинова
- [Шабутдинов Аяз] Проект Армия 2.0 (Ступень №5)
- [Шабутдинов Аяз] Проект Армия 2.0 (Ступень №3)
- [Аяз Шабутдинов] Проект Армия 3.0
- [Шабутдинов Аяз] Проект Армия 2.0 (Ступень №1)
- [Шабутдинов Аяз] Проект Армия 2.0 (Ступень №2)
- [Аяз Шабутдинов] Запуск. Взрыв продаж. Как быстро заработать с новым продуктом